イノベーション戦略

モノか、作り方か。プロセスイノベーションは表に見えにくいが、競争力に直結する。

自社だけで完結させず、外部の技術・アイデア・人材を取り込んで（あるいは自社の技術を外に出して）革新を起こす考え方

自前主義（クローズドイノベーション）の反対。
大学・スタートアップとの共同研究、他社との共同開発などが典型。

優良企業が既存顧客の要望に応えて製品を改良し続けた結果、
最初は性能が低く見える新しい技術への対応が遅れ、新興企業に敗れる現象

合理的に行動しているのに負ける、という点が「ジレンマ」。
成功しているからこそ変われないという構造を指す。

MOT（Management Of Technology：技術経営）
＝ 技術を事業の価値に結びつけるための経営

技術を持っているだけでは利益にならない。
どの技術に投資し、どう事業化して価値創出につなげるかを経営判断として扱う。

企業が自社のサービスやデータを API（Application Programming Interface）として外部に公開し、
他社のサービスとつながることで新しい価値や市場が生まれる経済圏

例：地図・決済・認証の API を組み合わせて、配車アプリや予約サービスが作られる。
自前で全部作らず、つないで価値を作る点で、オープンイノベーションと相性がよい。

新しい商品が、どの順に広まるかを説明する理論（ロジャーズ）。

アーリーアダプタとアーリーマジョリティの間にある、深い溝

新しもの好きの少数には売れても、実用性を重んじる多数派には広がらずに消える製品が多い。
キャズムを越えられるかが、普及できるかの分かれ目。
魔の川・死の谷・ダーウィンの海が事業化までの関門なのに対し、キャズムは市場に出たあとの普及の関門。

川 → 谷 → 海と、だんだん広くなる順で覚える。

最小限の製品（MVP：Minimum Viable Product）を素早く作って顧客の反応を測り、
学んだことをもとに改良か方向転換（ピボット）かを決める、を短く繰り返す起業・新規事業の進め方

「構築 → 計測 → 学習」のサイクル。
完璧な計画を立ててから作るのではなく、小さく試して無駄を減らすのが「リーン（ぜい肉のない）」の意味。

成長が見込まれる未上場の新興企業（スタートアップ）に出資し、
株式公開や売却で得る利益（キャピタルゲイン）を狙う投資会社・ファンド

出資だけでなく経営の支援もすることが多い。
死の谷を越えるための資金の出し手の代表。

大きな変化（脱炭素など）を目指すときは、今の延長では届かないのでバックキャスティングが向く。

PoC で実現性を確かめ、投資対効果で続けるかを判断する、という順につながる。
PoC を繰り返すだけで本番に進まない状態は「PoC 疲れ」と呼ばれる。

考えるのがアイディアソン、作るのがハッカソン。 どちらもオープンイノベーションの手段。