アジャイルなふるまい｜ITパスポート

シラバス案 Ver.0.1 の小分類 2「アジャイルなふるまい」（大分類 1：ビジネス変革／中分類 7：マインド・スタンス）。
2026-09-26 にシラバス本文と突合済み。

0. 何を押さえるか

アジャイルはソフトウェア開発の手法として生まれましたが、ここで問われるのは開発者だけの話ではなく、
価値あるものを、変化に柔軟に対応しながら、素早く継続的に届けるための考え方とふるまいです。
（姿勢としての土台は、マインド・スタンスの「反復的なアプローチ」です。）

骨組みは 1 本の流れで押さえられます。

価値駆動で「何がいちばん価値があるか」を決める
→ 仮説を立てる
→ 短いスプリント（期間のサイクル）で作って届ける
→ 結果で仮説を検証する
→ ふりかえり（KPT など）で進め方を直す
→ 次のスプリントへ

取り違えやすい組は次のとおりです。

取り違えやすい組	分かれ目
仮説検証とふりかえり	作ったもの（価値）が当たったかを確かめるか、チームの進め方を見直すか
アジャイルソフトウェア開発宣言とアジャイルの原則	4 つの価値か、それを具体化した 12 の原則か
KPT の Problem と Try	困っていることか、次に試すことか

根拠: シラバス 1-7-2

アジャイルソフトウェア開発宣言の 4 つの価値とは？

2001 年に開発者たちがまとめた宣言。左側にも価値はあるが、右側（太字）をより重んじる。

「計画やドキュメントは要らない」とは言っていない——ここが引っかけ。

アジャイルの原則とは？代表的なものを挙げよ。

アジャイルソフトウェア開発宣言の背後にある 12 の原則。4 つの価値を具体的なふるまいに落としたもの。

代表的なもの:

アジャイルマインドとは？

変化を前提として受け入れ、小さく作って早く届け、フィードバックから学び続けようとする心構え

手法（スクラムなど）をなぞるだけでは、アジャイルにはならない。
「計画どおりに進めること」より「価値を届けること」を重んじる姿勢が土台にある。

価値駆動とは？

顧客・利用者にとって価値が大きいものから優先して作り、届けること

決めた計画を順番に消化するのではなく、
そのときいちばん価値のあるものを選び続ける。
期間や予算が足りなくなっても、価値の大きいものは先に届いている。

根拠: シラバス 1-7-2

スプリントとは？

あらかじめ決めた短い期間のサイクル（1〜4 週間程度）で、計画・開発・確認を 1 回ずつ行う繰り返しの単位

期間を固定し、その中で終わる量だけを選んで取り組む。
スプリントの終わりに動くものを見せ、ふりかえりをして次のスプリントに入る。

仮説検証とは？アジャイルでどう回すか？

「こうすれば顧客に価値があるはずだ」という仮説を立て、実際に作って届け、反応や結果で確かめること

スプリントごとに小さく作って確かめるので、
外れていても早く・小さな損失で方向を直せる。
最初に全部決めて作ると、外れていたと分かるのが最後になる。

ふりかえりとは？仮説検証との違いは？

ふりかえり＝スプリントの終わりに、チームの進め方そのものを見直す場

	何を見直すか
仮説検証	作ったものが顧客にとって価値があったか
ふりかえり	チームの働き方（進め方・協力の仕方）

ふりかえりは人を責める場ではない。仕組みや進め方を良くする場。

KPT とは？ 3 つの文字はそれぞれ何か？

ふりかえりで使う枠組み。3 つに分けて書き出す。

Problem を挙げて終わりにせず、Try（次の行動）まで決めるのが要点。